易光藕一行到天然氣集團管道分公司督導檢查安全生產工作

11月7日至8日，集團黨委委員、副總經理易光藕到天然氣集團管道分公司宜春管理處、宜春項目部開展“四不兩直”安全督導檢查，集團安全環保部主要負責人參加督導檢查。

在即將投產的萬載支線項目現場，易光藕詳細了解了工程建設推進情況，重點查看了宜春閥室和萬載支線連頭施工進度，并對管道連頭作業方案、作業票和安全管控措施進行全面檢查。易光藕指出，要超前謀劃，統籌部署，周密安排，高效推進萬載支線投產各項準備工作，時刻繃緊安全生產這根弦，抓實抓牢重點部位安全防范，確保萬載支線順利安全投產。

在萬載—銅鼓支線，易光藕實地查看了管道施工的重難點地段，詳細詢問了建設各環節及采取的各項安全、質量控制措施，對參建單位關鍵崗位人員相關的履職情況工作進行了現場抽查提問。易光藕要求，工程建設項目部要嚴格把控施工人員、機械、設備、材料的進場，加強源頭管控，壓實參建各方安全生產責任，制定風險管控措施，加大日常安全、質量檢查，確保工程項目安全平穩有序推進。

在湘東分輸站，易光藕重點聽取了湘東分輸站自動分輸改造工程試運行情況及“網格化+履職清單”的安全管理模式推行情況匯報，并現場檢查了場站工藝設備運行情況。湘東分輸站自動分輸改造后，具備定時啟輸、到量停輸和故障切換輸氣等功能，試運行結果顯示自動分輸具有更為穩定、精準和高效的輸氣能力，將場站員工從繁重的輸氣操作工作中解放出來，可優化后期人力資源配置，同時依托智能管控平臺實現“網格化+履職清單”安全管理模式的數字化，該模式數字化后具備任務派發、數據采集、統計分析、問題隱患上報和提醒督辦等功能，確保了安全隱患閉環管理，促使“網格化+履職清單”安全管理模式落地生效，實現安全生產工作“事事有人管、時時有人抓”。

易光藕對天然氣集團管道分公司依靠智能化、信息化建設提升安全生產管理水平表示肯定，他指出，四季度各單位生產經營任務重，要牢固樹立“人民至上、生命至上”安全發展理念，深刻吸取近期生產安全事故教訓，舉一反三開展隱患排查，對標對表逐一開展隱患銷項，進一步推進安全生產精細化管理。他強調，安全工作沒有終點，只有起點，安全管理要人人抓、時時抓、處處抓，全力保障天然氣管網的平穩運行，為集團高質量發展作出應有的貢獻。

本文來源：天然氣集團管道分公司