曾昭和主持召開萍礦集團經濟運行分析會并深入重點項目一線調研

3月27日，江投集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和主持召開萍礦集團經濟運行分析會，并深入重點項目一線調研。

會上，曾昭和聽取萍礦集團主要負責人關于一季度經濟運行整體情況、面臨的困難、經營形勢預測、下一階段主要工作及當前需要江投集團支持解決的有關事項匯報，對萍礦集團所做的工作給予肯定。他說，萍礦集團在領導班子的帶領下，上下團結一心、砥礪奮進，一路爬坡過坎，連續四年實現盈利，非常不容易。今年國內外形勢仍然復雜嚴峻，企業要把困難估計得更充分，把措施制訂得更周全。

曾昭和強調，要進一步優化發展思路。認真梳理現有產業，根據資源稟賦研判哪些產業可以做大做強、做精做優，哪些要戰略退出，確定好發展定位，做好資源配置。要加快焦化、玻璃項目建設。實行常態化跟蹤督導，全公司上下一心，及時發現問題，及時協調解決；建設過程中嚴格控制好投資成本，采用先進技術，選好合作伙伴，高位推進項目建設。要努力穩住經濟運行基本盤。加強產業研究，對產業產能、成本、物流等情況做出精準研判，特別是浮法玻璃廠要做好月度經營測算，認真分析原因、深挖內潛，同時要抓好土地收儲和應收賬款清收工作。要持續深化改革創新。重點推進安源管道公司和同濟建管公司轉板上市，聚焦主責主業推進資源整合，落實“兩非”“兩資”清理退出計劃，加大科技創新力度，提升企業競爭力，爭創更大經濟效益。要切實抓好環保整改。按照省環保督察要求，堅持問題導向，堅定不移抓好落實。要大力推進干部年輕化、專業化。做好干部隊伍建設規劃，注重選拔政治強、業務精、作風硬、有培養潛力的年輕干部，為萍礦高質量發展提供強有力的組織保障。

會前，曾昭和一行深入焦化、玻璃項目一線，認真聽取兩個項目當前進展情況介紹，詳細了解各項目施工建設情況、施工人員數量及項目推進過程中存在的困難，現場查看玻璃項目進度表及效果圖，與玻璃項目人員現場交流座談。曾昭和強調，要不斷增強狠抓落實的緊迫感和責任感，拓寬思路、創新方法，緊盯時間節點，咬定目標任務，加強統籌調度，確保項目建設不停、不等、不拖，全力以赴推動項目建設提速增效。